十五冶对外公司刚果（金）地区劳务输出多元化管理浅谈

近年来，在国家“一带一路”战略引导下，加快了中资企业与沿线国家产能合作力度，为中资企业“走出去”带来新的机遇。随着国外建设项目的不断扩大，十五冶对外公司对项目所在国劳务的需求不断增加，如何稳定劳务队伍建设，提升劳务人员队伍素质，成为企业经营管理的重要环节。经过在刚果（金）建筑市场连续5年摸爬滚打的十五冶对外公司，其人员管理自成一体，形成了一定的管理经验。

以人为本推进民主管理

俗话道，“民以食为天”，这充分说明“食”的重要性，在海外务工人员的饮食需求与工作的积极性、员工队伍的稳定性相辅相成。持续不断地改善员工伙食是国外项目人员管理以人为本的有效途径，将民主管理融入食堂管理，虚心听取员工对伙食改进的意见和建议，实行党员监督岗，落实食品采购到加工制作全程监督，确保食品卫生，同时在刚果（金)区域各项目部轮换厨师，经常更换口味，每逢节、假日加餐。从行动上体现对员工基本生活的重视，把伙食问题当做头等大事来抓。

  由于施工企业点多线广，且海外施工环境的特殊性，决定了党支部发挥主观能动性的重大作用，在思想上给予行动上的保障，做劳务员工思想的引领者。通过定期收集掌握员工思想动态和合理化诉求，把思想政治工作做在前面。开展好“三必谈、五必访”工作，以及正式或非正式的交心谈心活动，征求员工对项目领导班子个人在党风廉政建设上的意见和建议，了解员工的工作、生活和思想状态，在党组织和员工之间建立起一座连心桥，帮助员工排解困惑烦恼，鼓舞其斗志干劲。

  严管善待激活班组细胞

班组作为企业的细胞，是企业的有机组成部分，是企业工作的立足点。为充分提高员工积极性，项目部以班组劳动竞赛为抓手，以点带面，发挥党支部战斗堡垒作用。以“制度管过程，考核看结果”为原则，严格落实班组承包制，实行多劳多得薪酬分配制度，杜绝“大锅饭”和“平均主义”，同时对班组长也进行“能上能下”的考核，每月对班组从进度、安全、质量、文明施工、人员管理等方面进行评比考核。为保障劳务人员根本利益，将劳务人员工资固定每月一结算，且工资呈逐年上涨趋势，避免因拖欠工资造成的劳资纠纷。

随着十五冶对外公司逐步走向国际化，对属地员工的管理也逐渐步入正规化，按所在国法律和风俗习惯管理属地员工。项目部合法招聘录用刚方员工，高峰期达到240余人，并严格按照刚果（金）劳动法依法管理。从薪酬待遇、医疗保障、生活补助等方面给予政策上支持，将日工资拆分为基本工资、路途补贴、家庭补贴、伙食补贴等，不仅达到了合法化目的，也降低了人工成本；签约定点就诊医院，依法为刚工提供医疗保障；每月末和重要节日发放玉米粉；制定奖罚措施，对表现突出的优秀刚籍员工每月发放10至20美元奖金，激发员工工作积极性。

完善管理制度，严管善待，奖罚分明。将严管善待融为一个整体，凝聚劳务力量，为劳务人员创造好的工作、生活环境，提供好的成长平台，激活班组内部执行细胞活力。

十五冶对外公司   李州凡